Curso en Guía para desarrollar habilidades de liderazgo innovador

 Una guía para comprender los conceptos fundamentales que debe desarrollar para
potenciar sus habilidades de liderazgo en innovación.

 

Entender que el desarrollo del liderazgo innovador, no puede surgir de la aplicación de
metodologías cerradas.

 

Analizar el rol del área de talento humano en la transformación digital, IA, su alcance y
profundidad.

Objetivo General:

Este certificado internacional está dirigido para aquellos que
quieran aprender a liderar potenciando el talento personal y de
sus colaboradores. Las dimensiones que se desarrollarán,
pertenecen al ámbito no convencional, pero necesario de un
liderazgo cualitativo que complemente y eleve el tradicional de
proyectos.

Duración:

6 Clases - 2 por semana (1 HORA 45 MINUTOS POR CLASE)( 7pm Centroamérica - 10pm Argentina)

Incluye:

Módulo 1.

El rol de un
líder innovador
19/11/2024

1.1 Las preguntas de un círculo que se expande y se contrae
1.2 El liderazgo y la innovación
1.3 Los cinco escenarios de un liderazgo honesto

Módulo 2.

Liderando la transformación digital
20/11/2024

2.1. Dimensiones en la transformación digital
2.2. Dimensiones de la Inteligencia Artificial en la innovación
2.3. Las barreras del sistema comunicacional

Módulo 3.

Liderando la colaboración
26/11/2024

3.1. La colaboración está de moda, pero ya tiene sus siglos
3.2. Las fuentes de colaboración y separación organizacional
3.3. Los sistemas permeables, poco permeables y las zonas de indiferencia

Módulo 4.

Liderando proyectos con mirada cualitativa
28/11/2024

4.1. Algunas consideraciones básicas para liderar proyectos desde una concepción humana.
4.2. Lo que mata los proyectos: la velocidad, los conflictos de recursos, lo urgente y lo importante
4.3. Pensemos simple: algunas maneras de presentar y analizar proyectos desde el liderazgo de personas.

Módulo 5.

Diferencias entre gestión y coordinación
03/12/2024

5.1. Lo controlable, el riesgo, lo emergente y los conflictos
5.2. La mediocridad que forma la falsa comprensión de los procesos y normas.
5.3. Los tipos de cambio en la gestión y la coordinación.

Módulo 6.

La ambigüedad necesaria
05/122024

6.1. El exceso, la lentitud y la vulnerabilidad de las ideas
6.2. El saber, el conocimiento y la ambigüedad
6.3. Las siete mujeres del liderazgo innovador.

Profesores

Ana Lucía Chaverri Morales

Profesional docente y consultora con MBA y especialización en innovación y desarollo sostenible. Con sólido conocimiento y comprension de la gestión de la innovación en sectore públicos y privados. Pensar creativamente en resolver problemas comprejos, es un interés genuino y continuo.

Javier Ceballos - Colombia

Ex-ejecutivo de EPM donde laboró por más de 35 años. Ingeniero Civil. Miembro de la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos, SAI, comisión de costos y presupuesto.Consultor y profesor. Máster en Dirección de Proyectos con especialidad en Metodologías Ágiles. Miembro del Capítulo PMI de Antioquia. MBA, PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, OPM3. Certified ScrumMaster®.Certified Scrum@Scale Practitioner®. Certified Scrum ProductOwner®. DASM

Johny Gallo - Guatemala

Conferencista y coach ejecutivo con más de 20 años de experiencia formando ejecutivos en organizaciones nacionales e internacionales. Facilitó capacitaciones en México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Colombia y Rep. Dominicana.MBA, con certificaciones internacionales en neuro-sinergía, liderazgo y gestión de proyectos.Ex ejecutivo en empresas privadas y financieras en Guatemala y países de la región.

Walter F. Torre - Argentina

Es speaker, consultor y educador en gestión de innovación organizacional. Es fundador de IBKIN INSTITUTE (www.ibkininstitute.org), la red de innovación en habilidades blandas más grande de LATAM, expandida en nueve países.Escritor de once libros sobre gestión de innovación y management creativo.

Modalidad

AULA VIRTUAL

BENEFICIOS

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